Trong guồng quay không ngừng của thời trang, nếu tài năng thiết kế là phần nổi, thì bản lĩnh lãnh đạo chính là trục neo giữ hướng đi của thương hiệu. Đó là khi ánh nhìn được dịch chuyển khỏi hào quang trình diễn, hướng đến những cách tiếp cận quản trị gần gũi và thực tiễn hơn.
SITUATIONAL LEADERSHIP (LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG): VIRGINIE VIARD
“Sự cân bằng và kế thừa trong thầm lặng”
Lãnh đạo tình huống đòi hỏi khả năng điều chỉnh phong cách quản lý sao cho phù hợp với bối cảnh và nhu cầu hiện tại của tổ chức. Sau sự ra đi của Karl Lagerfeld, Virginie Viard tiếp quản Chanel trong một tình huống cực kỳ áp lực.
Bà không chọn cách tỏa sáng rực rỡ như người tiền nhiệm. Ngược lại, bà chọn cách lãnh đạo mềm mỏng, tập trung vào việc duy trì sự ổn định và tính nữ quyền thực dụng. Viard hiểu rằng giai đoạn “hậu huyền thoại” cần một người cầm lái biết tiết chế cái tôi để bảo tồn di sản.
AUTHENTIC LEADERSHIP (LÃNH ĐẠO BẢN NGUYÊN): SIMON PORTE JACQUEMUS
“Sức mạnh của sự chân thật và nguồn cội”
Lãnh đạo bản nguyên dựa trên sự thành thật với giá trị cốt lõi, cảm xúc cá nhân và không ngại bộc lộ con người thật. Jacquemus không xây dựng một hình tượng xa cách, anh lãnh đạo thương hiệu bằng chính câu chuyện cuộc đời mình: tình yêu với người bà, vùng quê Provence và sự hồn nhiên của tuổi trẻ. Đó là minh chứng: khi nhà lãnh đạo sống thật với bản sắc của mình, họ sẽ tạo ra một “thỏi nam châm” thu hút lòng trung thành tuyệt đối từ cộng đồng.
ADAPTIVE LEADERSHIP (LÃNH ĐẠO THÍCH ỨNG): DEMNA
“Phản xạ nhanh nhạy trước biến động thời đại.”
Trong một thế giới đầy biến động, lãnh đạo thích ứng là khả năng linh hoạt thay đổi để tồn tại. Demna (Balenciaga) đã chứng minh mình là bậc thầy trong việc đọc vị văn hóa đại chúng.
Từ việc biến những món đồ tầm thường thành xa xỉ, đến việc đưa thời trang vào thế giới game hay những sàn diễn ngập trong bùn lầy, Demna lãnh đạo bằng cách đặt câu hỏi về các chuẩn mực cũ. Ông dẫn dắt đội ngũ của mình phản ứng tức thời với những biến động chính trị, xã hội và công nghệ, biến Balenciaga thành một thực thể luôn sống động và không bao giờ lỗi nhịp với kỷ nguyên số.
DEMOCRATIC LEADERSHIP (LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ): DRIES VAN NOTEN
“Sự hài hòa của tập thể và tâm hồn nghệ sĩ”
Lãnh đạo dân chủ khuyến khích mọi thành viên đóng góp ý kiến và đề cao sự cân bằng giữa công việc – cuộc sống. Dries Van Noten điều hành thương hiệu độc lập trong thời gian dài tại Antwerp, xa rời những ồn ào của Paris. Cách ông lãnh đạo giống như một người làm vườn tận tụy: kiên nhẫn, tôn trọng nhịp độ sáng tạo của nhân viên và ưu tiên sự bền vững hơn là tăng trưởng nóng. Tại studio của Dries, sự sáng tạo là một dòng chảy chung, nơi mọi người cùng chia sẻ niềm đam mê với màu sắc và họa tiết trong một môi trường đầy tôn trọng.
ETHICAL LEADERSHIP (LÃNH ĐẠO ĐẠO ĐỨC): STELLA MCCARTNEY “
Khi lương tâm là kim chỉ nam cho sự xa xỉ”
Lãnh đạo đạo đức không chỉ là làm đúng luật, mà là dẫn dắt dựa trên những giá trị nhân văn, sự chính trực và trách nhiệm với cộng đồng/môi trường, ngay cả khi điều đó gây bất lợi cho lợi nhuận ngắn hạn. Từ những ngày đầu lập nghiệp (2001), khi cả thế giới xa xỉ vẫn say mê da thuộc và lông thú, Stella McCartney đã kiên quyết nói “Không”. Bà lãnh đạo bằng cách thiết lập một bộ tiêu chuẩn đạo đức khắt khe cho toàn bộ chuỗi cung ứng của mình: từ việc sử dụng lụa protein nhân tạo đến nhựa tái chế từ đại dương.
IDEOLOGICAL LEADERSHIP (LÃNH ĐẠO TƯ TƯỞNG): ALESSANDRO MICHELE
“Dẫn dắt bằng niềm tin và hệ giá trị phi truyền thống”
Lãnh đạo tư tưởng dựa trên việc xây dựng một hệ thống niềm tin mãnh liệt, nơi nhà lãnh đạo không chỉ đưa ra chỉ thị mà còn tạo ra một “triết lý sống” để đội ngũ và khách hàng cùng tôn thờ.
Michele có khả năng kết nối đội ngũ sáng tạo xung quanh một ý tưởng cốt lõi: Sự tự do là tối thượng. Ông dẫn dắt bằng những khái niệm trừu tượng: sự tự do tính dục (gender-fluid), vẻ đẹp của sự lập dị (eccentricity), và sự hồi sinh của quá khứ (vintage revival). Cách ông lãnh đạo giống như việc truyền đạo, tạo ra một làn sóng văn hóa khiến toàn bộ ngành thời trang phải thay đổi cách nhìn về giới tính và sự sang trọng. Dưới thời của ông, ông biến Gucci thành một “thánh đường” của những tâm hồn tự do.
Qua lăng kính của Leadership Theory, có thể thấy, thành công của một nhà thiết kế hay một thương hiệu không chỉ dừng lại ở bản vẽ. Đó là thành quả của những phương thức lãnh đạo khác biệt – từ sự phong thái cá nhân đến chiến lược kinh doanh hay sự thấu cảm đầy nhân văn. Đối với người yêu thời trang, hiểu về cách các nhà thiết kế vận hành và quản lý đội ngũ của mình chính là cách để ta trân trọng hơn những giá trị vô hình nhưng bền vững mà họ để lại cho di sản nghệ thuật.
Xem thêm:
Grace Wales Bonner đến Hermès: Làn gió mới khuấy đảo giới thời trang cao cấp
Matthieu Blazy sẽ viết gì lên trang mới của Chanel?
Hit or miss: Các tân giám đốc sáng tạo chọn LHP Venice 2025 làm nơi “debut”
Nhóm thực hiện
Bài: Vy Bùi
Ảnh: Tổng hợp
