Trắc nghiệm DISC được phát triển từ lý thuyết hành vi do nhà tâm lý học William Moulton Marston đề xuất trong cuốn Emotions of Normal People (Tạm dịch: Cảm xúc của những người bình thường), xuất bản vào năm 1928. Trong công trình này, ông cho rằng mỗi người đều mang trong mình những khuynh hướng phản ứng đặc trưng trước thế giới xung quanh. Những khuynh hướng ấy có thể được phân loại thành bốn nhóm tính cách chủ đạo, bao gồm: nhóm người thủ lĩnh (Dominance), nhóm người tạo ảnh hưởng (Influence), nhóm người kiên định (Steadiness) và nhóm người tuân thủ (Compliance). Thay vì gán nhãn một cá nhân vào một kiểu tính cách duy nhất, DISC chỉ ra rằng hầu hết mỗi người đều là sự kết hợp linh hoạt giữa nhiều nhóm tính cách.
Điều khiến DISC trở thành một công cụ hữu ích trong môi trường làm việc chính là khả năng ứng dụng thực tiễn và dễ tiếp cận. Khác với các công cụ đánh giá tâm lý thiên về tiềm thức hoặc cảm xúc nội tại, DISC tập trung vào việc quan sát hành vi thể hiện qua cách mỗi người ra quyết định, xử lý áp lực và tương tác với đồng nghiệp. Nhờ đặc điểm này, nhiều doanh nghiệp và tổ chức quốc tế đã lựa chọn DISC trong quá trình tuyển dụng, đào tạo lãnh đạo và xây dựng đội ngũ hiệu quả.
Thông qua bài trắc nghiệm, người tham gia có thể xác định rõ điểm mạnh, nhận diện giới hạn và những thử thách cần vượt qua trong quá trình làm việc. Khi hiểu được hành vi của bản thân, mỗi người sẽ có cơ sở vững chắc hơn để định hướng nghề nghiệp phù hợp, không chỉ dựa trên năng lực hiện tại, mà còn xét đến tiềm năng phát triển trong tương lai.
Vì thế, hãy cùng ELLE tìm hiểu về 4 loại tính cách chủ đạo trong hệ thống DISC để hiểu hơn về hành vi của bạn và những người đang đồng hành cùng bạn trên hành trình sự nghiệp.
1. Nhóm người thủ lĩnh
Nhóm tính cách Dominance (Thủ lĩnh) thường đại diện cho những cá nhân có xu hướng hành động dứt khoát, tư duy chiến lược và định hướng mạnh mẽ vào kết quả. Họ sẵn sàng tiên phong trong những lĩnh vực chưa được khai phá và không phụ thuộc vào sự đồng thuận tuyệt đối để đưa ra quyết định.
Với họ, hiệu quả là ưu tiên hàng đầu, thử thách chỉ đơn thuần là một phần tất yếu trong hành trình đạt đến mục tiêu. Khả năng tập trung cao cùng tư duy định hướng giúp họ nhanh chóng nắm bắt tổng thể vấn đề, từ đó lựa chọn con đường ngắn nhất và hiệu quả nhất để tiến về đích.
Chính vì sở hữu tư duy định hướng mạnh mẽ và khả năng ra quyết định nhanh chóng, những cá nhân thuộc nhóm tính cách Dominance thường phù hợp với các vị trí lãnh đạo chiến lược, điều hành tổ chức hoặc quản lý các dự án quy mô lớn. Tuy nhiên, để đạt được thành công một cách bền vững, họ cần học cách điều chỉnh tốc độ hành động, quản trị cảm xúc và phát triển khả năng tạo ảnh hưởng thông qua kết nối thay vì kiểm soát.
Tính kỷ luật cao và sự nghiêm khắc với bản thân có thể là động lực để họ đạt được những thành tựu nổi bật. Song nếu thiếu sự linh hoạt trong giao tiếp và điều phối kỳ vọng, điều đó cũng có thể tạo ra áp lực lớn và ảnh hưởng đến môi trường làm việc chung. Việc chủ động lắng nghe, tôn trọng sự khác biệt và tạo điều kiện cho sự hợp tác sẽ giúp họ xây dựng được lòng tin, qua đó hình thành một tập thể gắn bó và phát triển lâu dài.
2. Nhóm người tạo ảnh hưởng
Nhóm tính cách Tạo ảnh hưởng (Influence) trong hệ thống DISC nổi bật với sự lạc quan, hướng ngoại và cởi mở. Họ sở hữu khả năng giao tiếp linh hoạt, biểu đạt cảm xúc phong phú và phong thái thân thiện, giúp dễ dàng gây thiện cảm với người đối diện ngay từ lần gặp đầu tiên. Trong môi trường làm việc, họ không chỉ là người khơi mở cuộc trò chuyện mà còn đóng vai trò kết nối, gắn kết những cá tính khác biệt trong tập thể.
Khác với nhóm Dominance, những người luôn đặt hiệu quả và kết quả được đặt lên hàng đầu, nhóm Influence tin rằng một bầu không khí tích cực, hài hòa chính là chất xúc tác để đội ngũ phát huy tốt nhất năng lực của mình. Họ có nhu cầu cao trong việc được lắng nghe và thể hiện quan điểm cá nhân, thường xuyên chủ động đóng góp ý kiến, chia sẻ ý tưởng và lan tỏa cảm hứng cho đồng nghiệp.
Chính vì thế, những người thuộc nhóm tính cách này thường phù hợp với các vai trò yêu cầu tương tác liên tục như: truyền thông, quan hệ công chúng, bán hàng, tổ chức sự kiện hoặc huấn luyện phát triển cá nhân. Ở những vị trí này, họ không chỉ phát huy thế mạnh về kết nối mà còn góp phần tích cực trong việc định hình văn hóa doanh nghiệp theo hướng thân thiện, cởi mở và linh hoạt.
Tuy nhiên, nhu cầu được công nhận đồng thời có thể khiến họ dễ trở nên nhạy cảm trước những phản hồi tiêu cực. Khi thiếu đi sự ghi nhận, họ có thể rơi vào trạng thái hoài nghi bản thân, ảnh hưởng đến sự tự tin, yếu tố vốn là một trong những điểm mạnh nổi bật của nhóm này. Bên cạnh đó, họ có xu hướng tránh né xung đột, dễ bị phân tâm nếu môi trường làm việc thiếu sự đổi mới hoặc bị ràng buộc bởi quy trình quá khắt khe.
Để phát triển một cách toàn diện, người mang tính cách tạo ảnh hưởng cần rèn luyện khả năng lắng nghe sâu sắc hơn, học cách tiếp nhận phản hồi một cách khách quan và duy trì kỷ luật trong hành vi thường nhật. Đây chính là nền tảng để họ giữ vững sự tự tin, đồng thời xây dựng được uy tín và ảnh hưởng tích cực một cách bền vững trong đội ngũ.
3. Nhóm người kiên định
Đúng như tên gọi, người thuộc nhóm tính cách Kiên định (Steadiness) thường toát lên sự điềm tĩnh, ôn hòa và khiêm nhường trong cách hành xử. Họ không có xu hướng tìm kiếm sự chú ý hay trở thành tâm điểm trong các tương tác xã hội. Ngược lại, họ tạo ấn tượng bằng sự điềm tĩnh, bền bỉ và nhất quán. Thái độ nhẫn nại và đáng tin cậy của họ mang lại cảm giác an toàn, giúp đội ngũ luôn giữ vững ổn định, nhất là khi bối cảnh thị trường đang có nhiều biến động.
Do coi trọng sự ổn định và tránh xung đột, người nhóm Kiên định tronng DISC thường không thoải mái khi gặp thay đổi đột ngột hoặc làm việc trong môi trường cạnh tranh cao. Họ có xu hướng đưa ra quyết định chậm, đặc biệt trong tình huống cần phản ứng nhanh hoặc đổi mới liên tục. Vì vậy, việc học cách linh hoạt và rèn luyện khả năng thích nghi là yếu tố quan trọng để họ phát triển bền vững.
Những người này sẽ phù hợp với các vai trò đòi hỏi sự kiên nhẫn và hỗ trợ như chăm sóc khách hàng, điều phối nội bộ, nhân sự hay hành chính. Ở những vị trí này, họ vừa giữ cho công việc diễn ra đều đặn, vừa âm thầm đóng góp vào sự ổn định lâu dài của tổ chức. Khi biết linh hoạt hơn và kết hợp được tính kiên trì với khả năng thích nghi, họ sẽ trở thành người đáng tin cậy và giàu bản lĩnh cảm xúc trong mắt đồng nghiệp.
Xem thêm
•Trắc nghiệm: Hình ảnh đầu tiên nhìn thấy sẽ tiết lộ mong muốn của bạn trong tình yêu
•Trắc nghiệm: Lá bài bạn chọn tiết lộ điểm yếu tiềm ẩn trong tính cách
•Trắc nghiệm: Chiếc lá mùa Thu bạn lựa chọn sẽ tiết lộ bạn là người dám mạo hiểm hay thận trọng
4. Nhóm người tuân thủ
Bên cạnh tư duy hệ thống và khả năng phân tích sắc sảo, người thuộc nhóm tính cách Tuân thủ (Compliance) trong hệ thống DISC còn nổi bật bởi sự chính xác trong từng chi tiết. Họ luôn hướng tới việc thực hiện mọi công việc một cách chỉn chu và bài bản, đồng thời không dễ dàng bỏ qua những sai sót dù là nhỏ nhất. Chính sự tỉ mỉ này giúp họ giữ cho tiến độ làm việc diễn ra trơn tru, đảm bảo mọi khâu đều được kiểm soát nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn đã đề ra.
Với nhóm này, nguyên tắc không chỉ là giới hạn mà còn là nền tảng để duy trì chất lượng và xây dựng niềm tin trong công việc. Họ thường thiết lập quy trình rõ ràng, kiểm tra cẩn thận và đóng vai trò gìn giữ các giá trị cốt lõi của tổ chức. Nhờ vậy, họ không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ cá nhân mà còn góp phần nâng cao tiêu chuẩn vận hành chung.
Tuy nhiên, vì quá chú trọng đến sự chính xác, họ dễ rơi vào trạng thái cầu toàn, làm việc căng thẳng và mất cân bằng giữa mong muốn lý tưởng và thực tế. Dù tính kỷ luật là điểm mạnh, nhưng nếu quá cứng nhắc, họ có thể khó thích nghi khi môi trường thay đổi nhanh. Để phát triển tốt hơn, họ cần học cách linh hoạt, chấp nhận sai sót là điều bình thường và xem đó là bước cần thiết để tiến bộ lâu dài.